10/09/2021 15:49 - opinin

Empleo con apoyo: la importancia de incluir diversidad en las pymes

Sobre la importancia de la inclusin en el rea laboral y la diversidad en las pymes, opin para Tlam Anah Tagliani, asesora de pymes en promocin de la diversidad, inclusin laboral y bienestar.

Anah  Tagliani

Por Anah Tagliani

La inclusin laboral de cualquier colectivo en situacin minoritaria o de vulnerabilidad, requiere la transformacin en la cultura, polticas y prcticas de la empresa. Es un proceso que necesita implementarse de forma gradual, programada y con la gestin de la diversidad siendo parte de la estrategia de la empresa.

El modelo de Empleo con Apoyo es un abordaje que promueve el ingreso, permanencia y crecimiento de las personas con discapacidad en el trabajo. Necesita articulacin entre organizaciones; por un lado, las que promueven el camino hacia la vida independiente de las personas de un colectivo puntual y, por otro, las empresas que ofrecen la posibilidad. La clave son los profesionales de la terapia ocupacional que tienen la formacin para acompaar en las distintas etapas de todo el proceso, previo al ingreso de la persona, durante el ingreso y en el seguimiento. Dichas etapas son:

1- Conocimiento de los candidatos: El recorrido inicia con la persona, se evalan las capacidades, destrezas, habilidades e intereses laborales. La finalidad es establecer el perfil laboral que nos permita la bsqueda del puesto. Durante esta etapa se pueden realizar entrevistas, observaciones formales e informales, visitas de orientacin, entre otras.

2- Anlisis del puesto de trabajo: Se busca definir con precisin las tareas que debe desarrollar en ese puesto el futuro trabajador, las habilidades y destrezas requeridas para su desempeo, la descripcin de exigencias bsicas o requerimientos de experiencias previas.

En esta instancia tenemos el perfil del candidato y el tipo de discapacidad que puede ser motora, psquica, sensorial, visceral o intelectual. Las caractersticas del puesto a cubrir, el equipo que lo recibe y las instalaciones, es posible que se identifique la necesidad de realizar ajustes razonables. Estos ajustes son adecuaciones sobre el ambiente fsico, social o de la actitud que permiten mejorar o anular las barreras del entorno. De esta forma se facilita el acceso y participacin de la persona, atenuando su discapacidad.

Algunos ejemplos de ajustes razonables aplicados para personas con distinto tipo de discapacidad: Ubicar el puesto de trabajo cerca de los espacios de descanso, mantener las puertas abiertas en los recorridos de uso frecuente, adaptacin de los baos, das de home office. Priorizar las asignaciones de trabajo, permitir otros tiempos de descanso, permitir diferentes maneras de mantener la comunicacin con otros colaboradores, ya sea a travs de e-mails, de mensajes instantneos, de textos o audios. Identificar factores medioambientales como ruido de fondo, luz, posicin. Mejorar la iluminacin, recesos frecuentes para descansar la vista, adaptacin del teclado. Sumar seales luminosas o tctiles. Hay muchas ms, lo importante es disearlas para y con la persona que se incorpora al equipo.

3- Instruccin en el puesto de trabajo: Previo al ingreso, al equipo tambin se le brinda apoyo. Sensibilizamos y capacitamos acerca de la problemtica de la persona que se incorpora, generamos los espacios para preguntar, trabajar los sesgos y derribar los estereotipos negativos que muchas veces se asocian a la persona con discapacidad. Estos espacios son fundamentales para convivir en la diversidad.

En el ingreso, el apoyo se centrar en tres aspectos: la realizacin de las tareas, rendimientos adecuados, y habilidades socio laborales. La intensidad o el tipo de apoyo es variable segn los casos, pero en todos se irn retirando progresivamente. El tiempo de apoyo externo se reduce a medida que se generan los vnculos de apoyo naturales entre pares y la persona gana autonoma.

4- Se realiza un seguimiento y valoracin para que la contratacin se sostenga en el tiempo. El empleo con apoyo incluye a las pymes, todas las empresas podemos disear segn nuestra estructura, como recorrer el camino de la gestin de la diversidad.

Los beneficios de formar equipos diversos, creativos, talentosos e innovadores son muchos, y todos impactan positivamente en los resultados del negocio.


Por Anah Tagliani, directora de una pyme y asesora de pymes en promocin de la diversidad, inclusin laboral y bienestar.